為總結上半年全院發(fā)展狀況，研究部署下一步工作，7月19日，我院召開2017年度半年經(jīng)濟運行分析會暨總結會。在家院領導王德華、鄧勝權、張瀑、陳述清；全體中層管理人員、院屬公司財務負責人參加了會議。會議由王德華院長主持，集團總經(jīng)濟師李齊輝到會指導。
結合院財務部、經(jīng)營部、科技部所做的專題報告，王德華院長對上半年全院整體情況作了分析，對下一步工作做出了安排。王院長指出，一直以來全體員工都在堅持不懈努力，投入大量精力，工作很辛苦，經(jīng)營業(yè)績較上年同期增長明顯，合同額增長達57%，但是全院整體經(jīng)營格局還是沒有大的突破，和沿海優(yōu)秀兄弟院所相比，產(chǎn)值規(guī)模上仍然存在較大的差距。
王院長明確提出，下一步工作要圍繞 “一改、二轉、三提升”的工作總基調來開展，盡快做大做強科研院。具體來講：“一改”就是指改革改制，要通過改革改制來解決制約院發(fā)展的體制機制不活的問題，突破目前院發(fā)展過程中所遇到的瓶頸問題。“二轉”，一是轉變發(fā)展方式，做大產(chǎn)值規(guī)模，提升整體效益；二是轉變人才結構，吸引能夠整合資源的綜合性高素質人才。“三提升”，一是辦公條件的提升，全面提升企業(yè)外在形象和員工工作舒適度；二是實驗能力的提升，打造核心競爭能力，提升知名度和影響力；三是資源平臺的提升，以更高的平臺支撐院的發(fā)展。
集團總經(jīng)濟師李齊輝參會聽取了匯報，對建科院工作提出了要求。他強調，一是保持傳統(tǒng)核心優(yōu)勢，開拓新的業(yè)務領域。要把握未來發(fā)展趨勢，以市場為導向配置資源。要發(fā)揮技術優(yōu)勢，從解決具體生產(chǎn)問題中掙效益?？蒲凶鳛榧瘓F的重要板塊，建科院要對自己、對市場有信心，利用科技創(chuàng)新主動走到市場前沿。二是改革發(fā)展，升級轉型。要學習、領會企業(yè)改革的相關政策，爭取更大支持。通過經(jīng)營技術，獲取市場關注，贏得顧客信任，促進盡快升級轉型。三是廉潔從業(yè)和安全生產(chǎn)“一崗雙責”。要重視安全生產(chǎn)問題，防范汛期極端天氣帶來的不利影響；要注意防范廉潔從業(yè)風險，切實履行“兩個責任”，內部管理上不能放松。
會議期間，各研究所、院屬公司就上半年發(fā)展情況作了匯報，對培養(yǎng)和保持院核心競爭力，做好實驗場地和基地建設，實現(xiàn)經(jīng)營工作可持續(xù)發(fā)展等問題進行了分析，提出了工作建議意見。分管院領導對各自分管工作提出了要求。
鄧勝權書記作總結發(fā)言。鄧書記指出，此次會議達到了分析發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方案的預期目標。各單位、各部門要結合年初職代會和工作會精神，結合院十三五規(guī)劃宣貫，進一步明確工作任務和發(fā)展目標。要攻堅克難、有所作為，堅持穩(wěn)中求進，也要積極變革，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓。要落實責任、考核獎懲，全力以赴抓落實，確保全年目標任務的完成。
