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建科院聘任首批技術(shù)帶頭人:人才“硬實(shí)力”點(diǎn)燃發(fā)展“新引擎“

發(fā)布時(shí)間:2025-03-21
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當(dāng)鮮紅燙金的聘書,授予到建筑結(jié)構(gòu)、建筑碳中和、地下空間利用、城市更新4大領(lǐng)域的9名“建科專家”的手中,四川建科院專家人才梯隊(duì)建設(shè)的“戰(zhàn)略拼圖”嵌入了核心的板塊。

3月21日,建科院舉行首批專家人才(技術(shù)帶頭人)聘任儀式。這場(chǎng)意義特別的聘任儀式,指向的是建筑業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值深耕轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口,建科院面向未來行業(yè)變革的關(guān)鍵落子。通過技術(shù)領(lǐng)軍人才“頭雁效應(yīng)”引領(lǐng),帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)跨領(lǐng)域協(xié)同攻關(guān),動(dòng)態(tài)建強(qiáng)“五層人才梯隊(duì)矩陣”,激活人才鏈、創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈勢(shì)能。

以人才為支點(diǎn),建科院正發(fā)起一場(chǎng)從技術(shù)攻堅(jiān)到市場(chǎng)制勝的雙向突破。

建科院黨委副書記、總經(jīng)理賴偉出席儀式并講話。他對(duì)首批受聘技術(shù)帶頭人表示祝賀,并通過他們對(duì)全院人才隊(duì)伍工作提出四點(diǎn)展望。

一是堅(jiān)定信心,扎實(shí)行動(dòng),做深做實(shí)人才培養(yǎng)工作。通過“引才、育才、用才、留才”的全鏈路機(jī)制,打造人才成長(zhǎng)的沃土,讓每一位有志向、有能力的員工都能找到發(fā)光發(fā)熱的舞臺(tái)。

二是勇?lián)姑覟槿讼?,有所建樹。受聘專家和團(tuán)隊(duì)要成為技術(shù)攻關(guān)的領(lǐng)跑者、協(xié)同創(chuàng)新的推動(dòng)者和人才梯隊(duì)的建設(shè)者。

三是貫徹方案精神,強(qiáng)化機(jī)制保障,激發(fā)人才活力。認(rèn)真貫徹落實(shí)專家人才梯隊(duì)建設(shè)管理方案,加強(qiáng)科研投入和實(shí)施高端人才優(yōu)待政策,為人才提供充足的資源保障和寬松的創(chuàng)新環(huán)境。

四是錨定目標(biāo),全員參與,共筑人才生態(tài)。要在全院范圍內(nèi)?樹立“人人皆可成才”的理念,?積極參與人才培養(yǎng)行動(dòng),?營(yíng)造“尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)新”的工作氛圍。

結(jié)構(gòu)領(lǐng)域技術(shù)帶頭人肖承波代表受聘專家發(fā)言。他表示,作為全院首批受聘技術(shù)帶頭人,深感使命在肩、責(zé)任重大,今后將恪守科學(xué)精神、勇攀科技高峰,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),重點(diǎn)培養(yǎng)青年骨干力量,推動(dòng)構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的人才梯隊(duì),為建科院發(fā)展持續(xù)注入活力。肖承波還介紹了所在領(lǐng)域的未來研究構(gòu)想。

作為橫跨結(jié)構(gòu)和城市更新兩個(gè)領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì)成員,白航表示,能夠加入到2個(gè)分屬不同領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人團(tuán)隊(duì),倍感鼓舞和振奮,將全力把個(gè)人專長(zhǎng)融入科研及技術(shù)攻關(guān)任務(wù),積極參與跨團(tuán)隊(duì)合作,在基礎(chǔ)研究、技術(shù)驗(yàn)證等環(huán)節(jié)勇挑重?fù)?dān),甘當(dāng)建筑科技創(chuàng)新的“基石”。

儀式上,院黨委組織部對(duì)《四川省建筑科學(xué)研究院有限公司專家人才梯隊(duì)建設(shè)管理方案》進(jìn)行了介紹。方案自實(shí)施以來經(jīng)自主申報(bào)、入圍答辯的遴選流程,最終在結(jié)構(gòu)工程、建筑碳中和、地下空間開發(fā)、城市更新4大領(lǐng)域產(chǎn)生9名技術(shù)帶頭人,通過專家評(píng)審委員會(huì)與擬聘人才的3輪目標(biāo)磋商,建立科研創(chuàng)新、業(yè)務(wù)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人發(fā)展四維量化指標(biāo),目標(biāo)考核評(píng)價(jià)表庫(kù),構(gòu)建起"戰(zhàn)略導(dǎo)向-過程管控-動(dòng)態(tài)激勵(lì)"的契約化考核機(jī)制。

院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總建筑師,中層管理人員,受聘專家團(tuán)隊(duì)成員參加儀式。