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共赴前路建科人 ②│將“三精三意”進行到底

發(fā)布時間:2024-09-20
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以危機意識綢繆?憑艱苦奮斗筑基

自入職之初,我便深諳“生于憂患,死于安樂”之理,時刻保持著對技能提升的渴望與對潛在危機的警覺。帶領(lǐng)團隊后,更是將這份危機意識轉(zhuǎn)化為實際行動,面對市場波動、安全保證、成本控制等多重挑戰(zhàn),與團隊并肩作戰(zhàn),以不屈不撓的艱苦奮斗精神,最終逐一化解了支柱業(yè)務(wù)萎縮,建材委托減少、開發(fā)商項目幾近消失,市場價格走低等外部市場與內(nèi)部業(yè)務(wù)諸多難題。

2015年,工程質(zhì)量檢測行業(yè)步入綜合檢測新時代,面對挑戰(zhàn)與空白,我與團隊攻堅克難,深入研究招投標(biāo)規(guī)則,編纂詳盡方案并持續(xù)優(yōu)化,從招投標(biāo)到內(nèi)外協(xié)調(diào),再到后期結(jié)算,無一不傾注心血。無數(shù)個深夜里,芭蕉樹二樓辦公室燈火通明,映照出團隊奮斗的身影。正是這份堅韌與執(zhí)著,不僅助力團隊承接了大量綜合檢測項目,更為檢測業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

繁榮源自奮斗,懈怠則繁榮易逝。我自履新以來,將視野跨越當(dāng)下,展望未來,提前規(guī)劃,精心布局,帶領(lǐng)團隊以艱苦奮斗精神為基,勇往直前,為實現(xiàn)未來創(chuàng)新發(fā)展而不懈努力。

以責(zé)任意識克難?借開拓創(chuàng)新發(fā)展

2014年10月,四川天府新區(qū)獲批國家級新區(qū),這一歷史機遇,籌建天府分中心的想法便在管理團隊心中生根發(fā)芽。面對場地選址、團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)開拓等重重困難,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我與團隊勇往直前,開始了實驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。此后,市政及交通工程、環(huán)境工程、人防工程、防雷檢測等多領(lǐng)域檢測業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展,宜賓分公司、綿陽分公司B區(qū)等省內(nèi)實驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進,廈門分公司成立,新都分公司也相繼獲批,開拓進取的步伐愈發(fā)堅實。

為破解因缺乏專職研發(fā)及銷售團隊,導(dǎo)致成果轉(zhuǎn)化困難的困局,2021年初,材料院領(lǐng)導(dǎo)班子提出籌建善建公司新材料事業(yè)部的構(gòu)想。同年6月,新材料事業(yè)部正式成立,從礦物摻合料生產(chǎn)線的啟動,到新材料研發(fā)中心(一期)的正式投用,實現(xiàn)了從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的閉環(huán)。以技術(shù)服務(wù)為核心,以材料研發(fā)、材料成果轉(zhuǎn)化為支翼的“一核兩翼”業(yè)務(wù)板塊布局,以大成都范圍為內(nèi)圈,以省內(nèi)重點城市為中圈,以省外可發(fā)展區(qū)域為外圈的“三圈層”業(yè)務(wù)區(qū)域布局也逐漸成型,開啟成果轉(zhuǎn)化新紀(jì)元。

以服務(wù)意識開疆?靠團結(jié)合作奮進

近年來,隨著團隊規(guī)模的日益擴大,團隊項目不斷增加。為確保項目順利推進,我?guī)ьI(lǐng)團隊多方探索,積極嘗試,通過深化服務(wù)意識,帶領(lǐng)大家齊力向前。

在服務(wù)客戶方面,我設(shè)立項目管理團隊,構(gòu)建專業(yè)化管理模式,為委托方提供技術(shù)把控,助力工程高質(zhì)量建設(shè);探索專業(yè)客服人員,保證客戶溝通的及時性;縮短報告出具周期,嚴(yán)格客戶響應(yīng)時間。

要實現(xiàn)材料院更好更快的發(fā)展,人才是關(guān)鍵。為此,我積極倡導(dǎo)“以奮斗者為本”的理念,大力推行“人才強院”戰(zhàn)略,并牽頭對材料院的人力資源管理體系好進行了系統(tǒng)性優(yōu)化與升級,并完善了激勵方案、人才引進與儲備機制。同時,我也通過質(zhì)量技術(shù)、經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等多維度培訓(xùn)項目,以及“導(dǎo)師帶徒”傳承機制、“標(biāo)桿系列”人物典范推廣、“凝心聚力”團隊建設(shè)活動,全方位提升員工綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力,助力員工多元化、專業(yè)化發(fā)展。

為了促進人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展,我還牽頭開展了持續(xù)迭代管理機制的工作,在管理的規(guī)范化、精細化、專業(yè)化方面積極探索與實踐,制定了一系列涵蓋日常管理、質(zhì)量安全、保密工作、生產(chǎn)運營及人事管理等文件,同時,創(chuàng)新性地引入了內(nèi)部雙隨機檢查與協(xié)同工作機制,確保管理策略與團隊發(fā)展步伐的高度契合,促進資源高效配置與部門間無縫對接,為專業(yè)技術(shù)團隊提供了堅實的資源支撐、組織保障與廣闊的發(fā)展平臺。目前,材料院已打造成為一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)力量雄厚、業(yè)績突出的專業(yè)技術(shù)團隊。

展望未來

志無休,雖難必易;行不止,雖遠必臻。我將與團隊攜手并進,進一步強化危機意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識,發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團結(jié)合作的精神,在危機中尋求機遇、在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)突破,將“三精三意”進行到底,以更加堅定的步伐穿越建筑業(yè)去產(chǎn)能化的周期,在市場的浪潮中奮勇前行。我堅信,秉持堅定信念與不懈努力,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,攜手同仁,建科院這艘航船定能破浪前行,駛向更加遼闊的藍海,開創(chuàng)更加璀璨的明天。